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        地產行業

        一、企業概述

         

        天瑞集團始創于1982年,經過三十余年的發展,已成為集旅游、水泥、鑄造、互聯網物流為主體的股份制企業集團。2017年,名列中國企業500強第406位,中國制造業企業500強第187位。

         

        天瑞集團水泥有限公司:是國家重點支持的前三家水泥企業(集團)之一,是工信部重點支持兼并重組的五大水泥企業之一,也是首批被世界可持續發展工商理事會水泥可持續性倡議行動(CSI)接納為成員的中國三家水泥公司之一;

         

        天瑞集團鑄造有限公司:是鐵道部機車車輛配件產品的定點生產廠,以鐵路貨車的搖枕、側架、車鉤、車輪等鑄鋼件為主產品,已形成30萬噸/年的鑄鋼件生產能力;

         

        天瑞旅游集團股份有限公司:下轄堯山-中原大佛景區(國家5A級旅游景區、國家級旅游度假區)、六羊山景區、南召真武頂風景區、百尺潭風景區、九龍瀑風景區等7個景區。

         

        二、項目動因

         

        1、明確的政策導向

         

        隨著經濟轉型和產業升級的加速,國家發布相關政策鼓勵企業投入更多的資源大力發展集約型、服務型經濟,包括國資委、財政部等在內的國家相關部委的文件也從建議企業推動財務共享服務中心的建設到要求企業應當建立財務共享服務中心。

         

         

         

        2、在戰略指引下尋求新的財務管理模式

         

        天瑞集團堅持“產業多元化、產品專業化、管理現代化、市場國際化”的總體發展戰略,借助于現代化、信息化手段,全力打造數字天瑞,目前水泥板塊已率先實現“物流自動化、生產可視化、資產標準化、成本精細化、客商電商化、辦公移動化、財務一體化、決策可視化”的數字水泥,并進一步延伸到數字鑄造、數字焦化以及數字旅游等其他板塊;

         

        財務管理作為企業集團管理最重要的管理活動,是影響企業戰略實現的重要因素,在打造“數字天瑞”的總體信息化發展戰略指引下,天瑞在財務管理上進行了前沿的探索。

         

         

         

        3、新時期下傳統財務管理面臨轉型壓力

         

        項目實施前,集團各級財務組織的定位模糊,集團財務人員整體聚焦基礎核算工作,管理會計職能的發揮有所不足。

         

        (1)財務會計基礎工作:

               ─會計核算標準化、入賬規則統一化、業務流程標準化、自動化有待提高

               ─業務、財務分工與職責邊界有待進一步厘清

               ─業務流程需增加監控點;成本核算需減少因成本會計能力差異造成的成本核算標準、成本分析質量差異

         

        (2)戰略財務與決策支持能力:

             ─財務管理需要從風險控制、效率提高進一步向業務支持和決策分析轉變

             ─培訓、提升基層財務人員能力和水平,做好業務決策、財務監督、管理會計工作

         

        (3)財務管控體系建設:

             ─依靠人工審批控制向利用系統工具自動控制轉變

             ─從業務源頭上解決下屬企業普遍存在業務處理與財務控制,界限模糊,分工不清,多環節重復的現象。

         

        三、項目業務設計方案

         

        1、項目建設目標

         

        創新財務管理模式、促進管理轉型,打造智慧天瑞

         

        通過財務共享服務中心的建設,促進天瑞集團財務工作重點向管理會計轉移,進一步提升標準化水平、財務服務質量,更好的支持公司經營決策,保障企業戰略落地執行,為集團未來的迅速擴張提供更有力的支持。

         

        加強經營管控,提升風險識別能力和對下監控能力

         

        通過財務共享平臺的建設和財務共享中心的設立,加強集團對下屬公司財務工作管控力度, 利用財務共享服務平臺,逐步實現經營過程實時管控預警,將目前經營業務審批從游離于系統外的線下轉向線上 ,從而提升集團對下屬企業風險的識別和控制能力。

         

        降低管理運營成本、提升管理效益

         

        在財務共享建設過程中對現有流程進行梳理和優化,通過標準化集中作業獲取規模效益,大幅提升財務基礎業務處理效率和質量,從而解決目前財務人員短缺問題。

         

        促進財務人員結構轉型,財務管理人員負責戰略財務工作,基層財務人員專注業務處理。明確分工,降低財務管理成本,促使天瑞在當前經濟形勢下行、競爭日益激烈的外部環境下保持企業核心競爭力。

         

        2、業務設計方案總覽

           

        天瑞集團財務共享服務中心藍圖設計涵蓋以下七項內容,全面指導財務共享中心落地。

         

         

        四、項目信息化實現方案

         

        1、天瑞集團信息化架構總覽

         

        天瑞集團信息化依托于用友財務共享2.0及NCv6.5產品,實現業務、財務管理的信息化、自動化、智能化,全面打造數字天瑞。

         

         

        2、天瑞集團財務共享服務平臺功能架構總覽

         

        在原信息化基礎上,增加財務共享相關產品,并與原信息化系統充分集成,實現業務財務全面一體化,成為對財務共享服務中心的完整支撐。

         

         

         

        五、項目價值總結

         

        1、天瑞集團財務共享服務中心項目應用情況

         

        天瑞集團財務共享服務中心項目于2017年7月項目投入建設,歷時半年時間建成,14家試點單位上線,后續將有56家單位陸續推廣上線。

         

         

        2、天瑞集團財務共享服務中心項目價值總覽

         

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